PROPOSAL
株式会社エムエーシー
発注者支援業務 採用LPの改善提案
＆ パートナーシップのご提案
現行LP（recruit-mac.net/lp_recruit/）の診断と
5月以降の連携体制・料金プランのご提示
斉藤様、このたびはビズムとのパートナーシップをご検討いただきありがとうございます。
本提案書では、初弾案件として共有いただいた株式会社エムエーシー様の採用LP（recruit-mac.net/lp_recruit/）について、現状分析と改善方針をご提示いたします。あわせて、5月以降の連携における役割分担・料金プランも記載しております。
ご提案の2本立て構成
PART 1
LP改善提案 |
現行LPの課題3点と、具体的な改善方針3施策をご提示。斉藤様からエムエーシー様へのご提案材料としてそのままご活用いただけます。 |
PART 2
連携プランのご提案 |
ビズム×sawanの棲み分け（戦略・広告運用＝ビズム／LP制作・WEB＝sawan）と、月額12万円（税別・案件数無制限）のシンプルなプランをご提示。 |
改善提案のサマリー（詳細は後述）
施策1：ファーストビューの刷新（キャッチコピー・数字訴求・CTAを再設計）
施策2：信頼証明の強化（社員インタビューの拡充・発注者支援業務の解説・既存動画資産の活用）
施策3：CTA/FAQの最適化（全開封表示・心理ハードルの低減・応募フロー可視化）
※ 本書でご提示する3施策は、現行LPを精読したうえで特に優先度が高いと判断した項目の抜粋です。実際にはFV〜社員インタビュー〜福利厚生〜FAQ〜募集要項まで、LP全セクションに改善余地があります。
※ 契約締結後、全セクションの詳細分析を行い、完全版の改善提案書（LP全体の改修計画＋コピー案＋構成案）をあらためて作成・ご提出いたします。本書は「ビズムが入ることで得られる価値のご参考」としてご理解ください。
現行LPを全ページ精読し、採用広告としての訴求力・信頼性・コンバージョン導線を診断いたしました。全体として素材（数字・写真・制度）は揃っておりますが、情報の「整理」と「読ませ方」に改善余地があります。
全体構成サマリー
| エリア |
内容 |
評価 |
| FV | キャッチ「発注者支援業務の求人ならエムエーシーへ」＋数字3点＋CTA2種 | 要改善 |
| 共感訴求 | 現職への不満6点（残業・休日・キャリア等） | △ |
| 魅力紹介 | 働きやすさ／社会的貢献／長く働ける | △ |
| 仕事内容 | 積算補助・工事監督補助・資料作成＋1日のスケジュール | ○ |
| 数字で見る | 有資格者383人・年休128日・残業0〜30h・定着率95% | ◎（強み） |
| 社員インタビュー | 2名・コメント1〜2行のみ | 要改善 |
| 福利厚生 | 4テーマ×多数の制度を網羅 | △ |
| FAQ | 質問のみ表示・回答は全て閉じた状態 | 要改善 |
| 募集要項・会社概要 | 表形式で記載 | ○ |
検出した主要課題
課題1｜ファーストビューが「会社名の売り込み」になっている
キャッチコピーが「発注者支援業務の求人ならエムエーシーへ」となっており、ターゲットのベネフィット（なぜこの仕事を選ぶべきか）が先に出ていません。採用LPとして第一印象で離脱する可能性があります。また「年収1190万」は最上位モデルの前年度実績と推測され、誤認を招く景表法リスクもあります。
現行：「発注者支援業務の求人ならエムエーシーへ」／年収1190万／全国どこでも働ける！今なら即採用中！
課題2｜信頼証明の薄さ（社員の声・業務イメージ）
定着率95%・有資格者383人という強い実績数字がある一方で、社員インタビューが1〜2行のコメントのみ。読み手が「働いている人のリアル」を感じ取れず、数字だけでは信頼醸成が完結しません。また「発注者支援業務」という職種自体が求職者に馴染みが薄く、現場代理人との違いや魅力を伝える説明セクションが不足しています。
現行：インタビューコメント例「堅実さと安定感を兼ね備えた会社です」（1行のみ）
課題3｜CTA・FAQの設計が行動につながっていない
LINE相談／メール応募の2つが並列で、優先順位が不明確。LINE誘導文「まずは気軽にLINEでご相談OK」は抽象的で、何を相談できるかが求職者に伝わっていません。FAQは全項目が閉じた状態で表示され、クリックしないと答えが見えない＝回答コンテンツがSEO・コンバージョンに寄与していません。応募フロー（登録→面談→入社）の可視化もないため、心理ハードルが高い状態です。
現行：CTAボタン「LINEからご相談」「メールからご応募」／FAQ全て閉じた状態
施策 1
ファーストビューの刷新
キャッチコピーをベネフィット起点に変更し、数字訴求を整理。CTAはLINE優先に1本化し、クリック後の行動イメージを明確化します。求職者が「この会社が自分の悩みを解決してくれそう」と3秒で感じる設計に変えます。
BEFORE（現行）
キャッチ：「発注者支援業務の求人ならエムエーシーへ」
数字：年収1190万／残業0〜30h／60歳以上可
CTA：LINE相談／メール応募（並列）
帯：「全国どこでも働ける！今なら即採用中！」
AFTER（改善案）
キャッチ：「現場代理人から卒業。発注者"側"で、体を壊さず定年後も働ける建設のしごと」
数字：定着率95%／年休128日／残業月30h以下／有資格者383名
CTA：LINE相談をメイン（「発注者支援業務って何？とLINEで聞いてみる」）／メールは補助
帯：「随時採用中・リモート面談可」（景表法リスク回避）
※ ターゲット像の明確化：現行は「若年層」と「60歳以上」が混在。推奨は30〜50代の現場代理人経験者に絞り込み、「体力的にきつい現場から一歩引いた立場で、経験を活かして長く働く」という訴求軸に統一。60歳以上の再雇用は別動線（CTA文言で使い分け）を検討。
施策 2
信頼証明の強化
社員インタビューを「職歴・入社理由・1日の実際・今後のキャリア」のストーリー形式に拡張。発注者支援業務の解説セクションを新設し、求職者の業務理解を助けます。既に運用されているYouTubeチャンネル・公式メディア「発注者支援業務プラス」の動画資産もLP内に埋め込み、コンテンツ資産をLPのコンバージョン装置として活用します。
BEFORE（現行）
社員インタビュー2名・コメント1〜2行
発注者支援業務の説明セクションなし
既存YouTube動画はLPに未連携
数字は強いが「その数字が何を意味するか」の解説不足
AFTER（改善案）
インタビュー各200〜300字＋写真＋「入社前vs入社後」の変化を明示
「発注者支援業務とは？」セクション新設（請負との違い・残業が少ない理由）
YouTube動画を3本程度LPに埋め込み（社員の生声）
数字に注釈を追加（例：定着率95%＝建設業界平均○%に対し◯ポイント高い）
本書の位置づけ：本書でご提示する3施策は、現行LPを精読したうえで特に優先度が高いと判断した項目の抜粋です。実際にはLP全セクションに改善余地があり、契約締結後に全セクション対象の完全版改善提案書をあらためてご提出いたします。
施策 3
CTA・FAQの最適化
FAQを全項目開封状態に変更し、回答コンテンツをSEO・読者説得の双方に寄与させます。応募フロー（LINE登録→面談→入社）を図解で可視化し、心理ハードルを下げます。CTAボタン文言を「何が相談できるか」を明示する具体的な表現に変更します。
BEFORE（現行）
FAQ：全項目閉じた状態
応募フロー：説明なし
CTA文言：「LINEからご相談」「メールからご応募」
ボタン周辺：「24時間受付 30秒で完了」のみ
AFTER（改善案）
FAQ：デフォルト開封＋見出しSEOを意識した質問文
応募フロー：「LINE登録→1対1チャット相談→リモート面談→入社」の図解
CTA文言：「"発注者支援業務って何？"とLINEで聞いてみる」「履歴書不要で話を聞いてみる」
CTA下に「こんな方が応募しています」の実例3つを追加（安心材料）
斉藤様より「戦略パートナーとしてご一緒したい／クリエイティブはsawan側で対応可能」とのお声をいただきました。ビズムの強み（戦略・広告運用）とsawan様の強み（クリエイティブ・WEB制作）を明確に棲み分けることで、それぞれの工数と利益率を最大化する設計をご提案いたします。
役割分担
BSM
株式会社ビズム
- 戦略設計（ターゲット・訴求軸・KPI）
- 企画・キャンペーン設計
- 広告運用（Meta広告等）
- 広告用 静止画CR制作
- LP改善提案（構成・コピー方針）
- 月次レビュー・定例MTG
- 広告数値分析・改善指示
SAWAN
sawan株式会社
- エンドクライアント窓口・営業
- LPデザイン・コーディング
- LPの改修・修正作業
- WEBサイト制作・改修
- クリエイティブディレクション
- エンドクライアントへの提案・報告
連携イメージ（エムエーシー様案件の場合）
| フェーズ |
ビズム |
sawan |
| 1. 戦略設計 |
ターゲット定義・訴求軸設計・広告戦略立案 |
エンドとの要件調整・合意形成 |
| 2. LP改善 |
改善方針・構成案・コピー方針の提示 |
LPデザイン・コーディング・実装 |
| 3. 広告配信 |
静止画CR制作・入稿・運用・最適化 |
LPの修正依頼対応 |
| 4. 改善サイクル |
数値分析・改善指示・月次レビュー |
改善指示に基づくLP修正 |
sawan様が弊社にご相談いただく案件数は無制限のプランをご提案いたします。月間広告費が100万円を超えた分のみ、超過分の10%を追加でご負担いただく設計です。案件が立ち上がる時期も、スケールしていく時期も、無理のない料金構造になっています。
PARTNERSHIP PLAN
ビズム × sawan 並走プラン
¥120,000
／月（税別・月間広告費合計100万円まで込み）
案件数：制限なし
sawan様にご相談いただく案件（エンドクライアント）の件数に上限は設けません。戦略設計・広告運用・広告CR制作をまとめてお任せください。
月額に含まれるもの
- 戦略設計・企画（ターゲット・訴求軸・KPI設計）
- 広告運用（Meta広告等の入稿・予算管理・入札最適化）
- 広告用 静止画CR制作（本数制限なし・必要に応じて対応）
- LP改善提案（構成案・コピー方針・改善指示）
- 月次レビュー会議／定例MTG
- チャット相談（随時）
- 広告数値分析レポート（コメント付き）
月間広告費が100万円を超える場合
超過分 × 10% を月額に加算
計算式：月額料金 = ¥120,000 ＋（月間広告費合計 − ¥1,000,000）× 10%
料金シミュレーション
| 月間広告費合計 |
超過分の加算 |
ビズム月額（税別） |
| 50万円 | — | ¥120,000 |
| 100万円 | — | ¥120,000 |
| 150万円 | ¥50,000 | ¥170,000 |
| 200万円 | ¥100,000 | ¥220,000 |
| 300万円 | ¥200,000 | ¥320,000 |
| 500万円 | ¥400,000 | ¥520,000 |
※ 月間広告費は全案件の合計額で算出します。
※ 広告費の増加は「案件が育っている＝成果が出ている」状態のため、sawan様の粗利も同時に拡大する構造です。
別途費用（該当時のみ）
| 項目 |
金額（税別） |
備考 |
| 動画CR制作（編集のみ） |
¥20,000 / 本 |
素材支給の場合 |
| 広告費 |
実費 |
媒体直接支払 or 立替精算（別途協議） |
| LP制作・デザイン |
sawan側対応 |
— |
※ 本プランは継続契約を前提としています。契約期間は3ヶ月単位でご契約いただき、以降は月次更新の想定です。
※ 月間広告費が100万円以下の場合は、案件数にかかわらず月額12万円のみです。
※ 広告CR（静止画）は本数制限なしで柔軟に対応いたします。
※ 動画CR制作は案件特性・必要本数に応じて個別にご相談させてください。
本提案書の内容にご納得いただけましたら、下記の流れで5月以降の稼働開始に向けて進めさせていただきます。
-
本提案書の内容確認・ご質問対応
不明点やご要望があれば、オンラインMTG（30分程度）またはチャットで調整いたします。
-
契約条件の合意・業務委託契約書の締結
料金・契約期間・秘密保持等の条件を最終確定し、契約書を取り交わします。
-
契約後すぐ：完全版改善提案書の作成
本書の簡易版をベースに、LP全セクションを対象とした詳細分析＋完全版改善提案書（全体構成案・コピー案・優先順位付き施策リスト）を作成し、ご提出いたします。
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5月上旬：初弾案件（エムエーシー様）キックオフ
LP改善の実装スケジュール・広告配信開始日・KPI・月次レビュー日程を確定します。
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5月中旬〜下旬：LP改修・広告配信準備
ビズムは戦略・広告CR・入稿準備、sawan様はLPデザイン・コーディングを並行進行。
-
6月：広告配信開始＋第1回月次レビュー
配信開始後、2〜3週間で初回分析→改善サイクルに入ります。
グループ企業（global-net-tech.com）案件について
第2弾案件としてご共有いただいたグループ企業のWEBリニューアル＋広告LP企画につきましては、初弾（エムエーシー様）で作り上げるコンセプトを横展開する形で進めさせていただきます。役割分担は下記の通りで、ビズム担当領域は月額プランにそのまま含まれる構造です。
| 領域 |
担当 |
費用 |
| WEB広告の戦略設計・広告運用・広告CR |
ビズム |
月額プランに含む（案件数無制限のため追加費用なし） |
| WEBサイトのリニューアル制作（デザイン・コーディング） |
sawan様 |
sawan様にて別途お見積り |